програма

Систематизація бізнес-процесів

Систематизація необхідна для безперервної роботи компанії та її високої продуктивності.

Щоб бізнес працював автономно та організовано, щоб виключити людський фактор та допомогти кожній посаді правильно та ефективно виконувати свої обов’язки, щоб скоротити час та витрати на управління та контроль – необхідно, як мінімум, впровадити систему правил, задати алгоритм роботи, розробити стратегію, впровадити плани та мотивацію з KPI, створити та пояснити функціонал співробітникам.

Програма модульна та індивідуальна, комплектується залежно від завдань та цілей, прибираємо непотрібні пункти – скорочуємо вартість. Особисто присутній у компанії, згідно з графіком, впроваджую всі розробки, навчаю, консультую та передаю знання відповідальним особам для подальшого користування. Мої переваги – стислі терміни, мобільність, доступна ціна та пряма відповідальність.

1. Аналіз системності, виявлення основних помилок та недоробок
2. Опис існуючих процесів
3. Визначення завдань, що повторюються
4. Визначення послідовності задач
5. Складання плану систематизації бізнес-процесів
6. Реалізація
– структура компанії;
– функціонал усіх посад (мапи компетенцій);
– аналіз працівників на профпридатність;
– інструкції та схеми взаємодії між відділами та посадами;
– система адаптації нових співробітників;
– документація;
– цільові завдання;
– графіки, плани, оцінка результатів;
– сучасна мотивація з KPI;
– правила та стандарти компанії (регламент штрафів);
– автоматизація;
– CRM система;
– аналітика та контроль.