программа

HR-менеджмент

В основном менеджеры по персоналу работают интуитивно, их никто не контролирует, а результат всегда неудовлетворительный, компания вынуждена тратиться на рекрутёров. Я объясняю руководителям как сделать эту должность максимально эффективной и полезной, какие ставить задачи и как контролировать. Обучаю «эйчаров» всем тонкостям профессии, на практике показываю как проводить результативные собеседования.

Программа модульная и индивидуальная, комплектуется в зависимости от задач и целей, убираем ненужные пункты – сокращаем стоимость. Лично присутствую в компании, согласно графику, внедряю все разработки, обучаю, консультирую и передаю знания ответственным лицам для дальнейшего пользования. Мои преимущества — сжатые сроки, мобильность, доступная цена и прямая ответственность.

1. Обязанности и задачи менеджера по персоналу
2. Модель компетенций современного рекрутера
3. Регламентирующая документация в работе
4. Формирование запроса на подбор – «портрет кандидата»
5. Сбор информации для описания вакансии
6. Составление профиля работника (для ознакомления кандидата)
7. Поиск пассивный и активный (Linkedin, Facebook и Telegram, ВУЗы)
8. Реклама вакансии (составление объявления)
9. Внутренний поиск
10. Способы оценки кандидатов
11. Первый контакт с кандидатом (сценарий)
12. Способы постановки вопросов (кейсы, по компетенциям)
13. Структурированное интервью и его этапы (сценарий)
14. Определение ожиданий по зарплате кандидата
15. Использование тестов и тестовых заданий
16. Продажа вакансии
17. Правила работы с кандидатами после интервью
18. Принятие решения об отборе подходящего кандидата
19. Отчетность руководству
20. Сопровождение при приеме на работу
21. Подготовка к выходу кандидата на работу
22. Составление плана Адаптации персонала на время испытательного срока
23. Оценка развития и результативности сотрудника на испытательном сроке
24. Аттестация — проверка соответствия навыков и знаний (графики, балы, контроль, отчёт)
25. Карта сотрудников компании (консолидация всех данных)
26. Корпоративное обучение (способы, мотивация, стоимость)
27. Современная мотивация персонала (материальная и нематериальная)
28. Разработка KPI
29. Создание мотивирующей среды (оценка удовлетворённости)
30. Развитие корпоративной культуры компании (тимбилдинг)
31. Корпоративный стиль организации (миссия, ценности, традиции, доска почёта, информационное табло)
32. Разработка карьерного раздела корпоративного сайта