Бізнес-план та стратегія продажів

Класичний бізнес-план робиться на кілька років вперед, з урахуванням усіх деталей (структура компанії, ринок та конкуренція, товар, маркетинг та реклама, фінанси, ризики, планові показники та розрахунки).

Можливі 3 варіанти співпраці:

1. Пакет “Максимум” – розробка з 0 (аналіз ідеї, вивчення, розрахунки, опис). Термін реалізації до 3-х місяців.
2. Пакет “Стандарт” – доопрацювання існуючої моделі (розширення бізнесу або підвищення ефективності). За часом займає до 4-х тижнів.
3. Пакет “Мінімум” – допомога у створенні моделі бізнес-плану (чернетка загальної стратегії відкриття або розвитку бізнесу, зразкові розрахунки). Достатньо кількох консультацій.

Кожен пакет модульний та індивідуальний, комплектується пунктами із Програми, залежно від завдань та цілей. Забираємо непотрібні пункти – скорочуємо час робіт та вартість. Особисто присутній у компанії, згідно з графіком, впроваджую всі розробки, навчаю, консультую та передаю знання відповідальним особам для подальшого користування. Мої переваги – стислі терміни, мобільність, доступні ціни та пряма відповідальність.

програма

1. Бізнес стратегія
2. Загальний розрахунок
– об’єм інвестицій;
– виручка від реалізації товару або послуги;
– прибуток за певний період;
– період окупності;
– кількість працівників, посади;
3. Опис компанії та галузі
4. Аналіз ринку
– цільові ринки та ціноутворення;
5. Продукція та послуги
– область та географія застосування;
– характеристики;
– наявність та необхідність патенту, авторських прав, ліцензії, сертифікату якості;
– умови постачання та упаковка;
– гарантія та обслуговування обслуговування;
– умови та термін експлуатації;
– утилізація;
6. Продажі та маркетинг
– опис споживача;
– канали продажу;
– сервіс;
– канали реклами, бюджет;
– стратегія просування товару;
– розвиток репутації;
7. План виробництва
– максимальна потужність виробництва;
– субпідрядники;
– обладнання, вартість;
– приміщення, оренда чи купівля;
– персонал, зарплата;
– перелік необхідної сировини, вартість;
– постачальники;
– собівартість продукції;
– схеми виробничих процесів;
8. Організаційний план
9. Фінансовий план
– витрати на підготовку;
– витрати основного періоду;
– витрати на податки;
– надходження від продукції;
– прибуток;
– прогнозний термін окупності;
10. Оцінка ефективності
11. Гарантії та ризики