програма

HR-менеджмент

В основному менеджери з персоналу працюють інтуїтивно, їх ніхто не контролює, а результат завжди незадовільний, компанія змушена витрачатися на рекрутерів. Я пояснюю керівникам як зробити цю посаду максимально ефективною та корисною, які ставити завдання та як контролювати. Навчаю “ейчарів” усім тонкощам професії, на практиці показую як проводити результативні співбесіди.

Програма модульна та індивідуальна, комплектується залежно від завдань та цілей, прибираємо непотрібні пункти – скорочуємо вартість. Особисто присутній у компанії, згідно з графіком, впроваджую всі розробки, навчаю, консультую та передаю знання відповідальним особам для подальшого користування. Мої переваги – стислі терміни, мобільність, доступна ціна та пряма відповідальність.

1. Обов’язки та завдання менеджера з персоналу
2. Модель компетенцій сучасного рекрутера
3. Регламентуюча документація в роботі
4. Формування запиту на підбір – «портрет кандидата»
5. Збір інформації для опису вакансії
6. Складання профілю працівника (для ознайомлення кандидата)
7. Пошук пасивний та активний (Linkedin, Facebook та Telegram, ВНЗ)
8. Реклама вакансії (складання оголошення)
9. Внутрішній пошук
10. Способи оцінки кандидатів
11. Перший контакт із кандидатом (сценарій)
12. Способи постановки питань (кейси, за компетенціями)
13. Структуроване інтерв’ю та його етапи (сценарій)
14. Визначення очікувань із зарплати кандидата
15. Використання тестів та тестових завдань
16. Продаж вакансії
17. Правила роботи з кандидатами за інтерв’ю
18. Прийняття рішення про вибір відповідного кандидата
19. Звітність керівництва
20. Супровід прийому на роботу
21. Підготовка до виходу кандидата на роботу
22. Складання плану Адаптації персоналу на час випробувального терміну
23. Оцінка розвитку та результативності співробітника на випробувальному терміні
24. Атестація – перевірка відповідності навичок і знань (графіки, бали, контроль, звіт)
25. Карта співробітників компанії (консолідація всіх даних)
26. Корпоративне навчання (способи, мотивація, вартість)
27. Сучасна мотивація персоналу (матеріальна та нематеріальна)
28. Розробка KPI
29. Створення мотивуючого середовища (оцінка задоволеності)
30. Розвиток корпоративної культури компанії (тимбілдинг)
31. Корпоративний стиль організації (місія, цінності, традиції, дошка пошани, інформаційне табло)
32. Розробка кар’єрного розділу корпоративного сайту